Базовые навыки управления бизнесом начинающие менеджеры должны иметь
Как может дело быть эффективно? Эта статья поможет вам приобрести основные навыки управления бизнесом. Продолжить чтение. Глагол управление происходит от итальянского слова maneggiare что означает управляемость (особенно на лошади), который является производным от латинского слова манус смысл силы. В 17 и 18 веках, смысл английского слова руководства превратился из старого французского слова mesnage. "Менеджмент-это искусство получать вещи сделано через людей", - говорит консультант по менеджменту-Мэри Паркер Фоллетт. Люди, пожалуй, самый ценный ресурс бизнеса. Но есть и другие, как и финансовые ресурсы, инфраструктурные ресурсы, запасы и техники, оптимальное использование которых является необходимым для эффективного управления бизнесом. По словам Питера Друкера, "менеджеры дают направление в организации, обеспечивать руководство и решать, как использовать организационные ресурсы для достижения целей. "Навыки управления классифицируются как политические (используется в строительстве власти и бизнес-сетей), концептуальные (используется в анализе ситуаций), диагностические (используемые в выполнении действия в ответ на ситуацию), технической (предметной области), и межличностные (человеческие навыки). 
Француз Анри Файоль описывает менеджмент как состав из пяти функций, а именно планирование, организация, управление, координация и контроль. Современные тексты сократилось до четырех, в состав которых входят планирование, организация, руководство и контроль. 
PlanningPlanning включает в себя определение бизнес-цели и найти путь к его достижению. Она включает в себя оценку различных затрат, которые будут понесены и оценка времени, необходимого для достижения цели бизнеса. Бизнес-план должен быть документированы и проверены на регулярной основе. План стоит, если достижение цели бизнеса возможно в рамках выделенных ресурсов. OrganizingIt предполагает назначение задач и распределения ресурсов в рамках всей бизнес-организации. Он включает определение основной цели бизнеса и стратегию их достижения. Она включает в себя разделение деятельности на задачи и определение задач, подходящих и достойных сотрудников. CommandingCommanding или ведущим навыком менеджмента само по себе. Истинный лидер создает уверенность в своих последователях и прививает чувство восхищения в них. Он развивает в них чувство приверженности к бизнесу. Лидер влияет на других, чтобы следовать за ним. Понимая необходимость времени, лидеры должны быть гибкими и адаптироваться к изменениям. Они должны способствовать развитию гибкости и адаптивности в члены команды.
Будучи инновационной важно для роста бизнеса. Лидеры должны быть открыты для новых идей, они должны изобретать, приносить положительные изменения, в случае необходимости, и прогресс. Прогресс вряд ли возможен без инноваций. Лидер должен не просто мечтать, но и обеспечить своим последователям рамки, чтобы выполнить эти мечты. Инновация включает как воображение и действия в соответствии с ней. Делегация является еще одним важным аспектом ведущих. Это касается не нужных людей. Она включает в себя доверив достойных кандидатов с работой, что они могут сделать лучше. 
CoordinationCoordination предполагает эффективное взаимодействие между членами команды и между командами. Это полезно в отслеживании своей деятельности, направленных на достижение целей. Мэри Паркер Фоллетт, американский социальный работник и консультант по управлению, говорит, что координация-это "стоимость плюс группы". То есть, слаженная группа может достичь большего. Координация предполагает интеграции и синхронизации усилий участников команды по выполнению единой цели. Это важно для принятия решения относительно будущего направления деятельности. ControlControl относится к установлению стандартов, гарантируя, что производительность отвечает установленным стандартам, и принятия корректирующих мер при необходимости. Принятие корректирующих действий не требуется предварительного анализа причин дефицита производительности. Контроль лучше реализован в виде умелым руководством, предоставляемых работникам по их менеджер. Оценки необходимы для отслеживания эффективности работы персонала и бизнес.
Координация и контроль важны для успеха бизнеса. Бизнес занят-Несс. Простыми словами, это относится к закону О занятости в производительном труде. Управление-это процесс измерения количества работы. Это также предполагает оценку качества работы и производительности труда. Навыки управления бизнесом не может ограничиваться определением одного теоретика управления. Определение управления эволюционировала с течением времени и роль бизнес-менеджера не ограничивается только планирование работ и контроль его исполнения. С учетом конкуренции и изменение рыночных тенденций, бизнес-менеджер должен быть мыслителем и коммуникатор. Он должен иметь глубокое понимание своего бизнеса и его ресурсов. Здесь мы рассмотрим эти и некоторые другие навыки, которые делают хороший бизнес-менеджер. Режиссер ThinkingSimply говоря, это относится мышление к конкретной цели. Способность направленное мышление имеет решающее значение для разработки бизнес-идею, как это предполагает логичное, целенаправленное мышление, чтобы достичь определенной цели. Она является важной частью решения проблем, и может попадать под обе, концептуальные и диагностические навыки управления бизнесом. EffectivenessOne более высокого качества, что опытный менеджер должен обладать, - это готовность эффективно работать для достижения его бизнес-целей. Гуру менеджмента Питер Друкер провел различие между "эффективные" и "эффективным". По его словам, выполняя стремительно деятельностью и экономически не эффективным, а делать правильные вещи в нужное время, с эффективностью, относится к эффективности. Хорошие навыки ведения бизнеса приведет вас к правильной цели. С другой стороны, делать неправильные вещи или делать вещи не в ту сторону-это пустая трата времени и ресурсов. Другими словами, это осуществление эффективности безрезультатно. Лидер должен знать, как расставить приоритеты предпринимательской деятельности. Он должен уметь понять, что важно для бизнеса и отличать его от того, что срочно. Это важно для эффективного управления бизнесом. 
Знание сильных и управления OpportunitiesEffective бизнес требует полного знания сильные стороны и возможности роста бизнеса. Зная сильные стороны требует понимания наличия и потенциала бизнес-ресурсов. Полное понимание бизнеса и конкуренции может помочь менеджеру разобраться в перспективах своего дела. Знание слабых и ThreatsAs лидером, надо уметь понимать слабые стороны своей организации и попытаться улучшить на них. Менеджер должен уметь выявлять угрозы для его бизнеса и бороться с ними эффективно. Он должен иметь умение переносить все неудачи и учиться на ошибках или плохих решений. Успешные стратегии развития бизнеса использовали другие могут помочь бизнес-менеджера разработать свою собственную. Вот где умение "эксперимент" происходит в сцене. Экспериментирование должно сопровождаться правильное суждение о действиях и результатах. Управление бизнесом включает в себя управление всеми бизнес/организационные ресурсы. И что включает в себя управление деньги, время и люди. Правильная приоритезация и планирование задач для себя и команды является важной составляющей ведения бизнеса. Управление деньгами является неотъемлемой частью ведения бизнеса. Деятельность покупка, продажа и цены должны быть сделано умело. Управление бизнес не является легкой прогулкой. Она включает в себя все-от планирования, контроль, право быть представителем Вашего бизнеса. Люди бизнес-менеджер интернет соединения должен обладать человек навыки для эффективного управления человеческими ресурсами. Менеджер должен уметь выявить лучших из своей команды. Трудные люди, те с твердым мнением и те не адаптированы к изменениям, должны быть рассмотрены. Выявление ошибок с последующим инструкция по переоборудование нужно исходить от менеджера. Он должен впитать в сознании других людей, что улучшение-это непрерывный процесс и является необходимым для роста. Менеджер должен использовать все возможности, чтобы оценить усилия своих членов команды и отмечать успехи команды. Это стимулирует их работать в полной мере своих возможностей. Менеджер должен иметь возможность поддерживать боевой дух команды высок и держать людей мотивированными. Это человеческая психология, как привлечь внимание к своей работе. Это не противоестественно для одного, чтобы ожидать благодарности за свою работу. Одним из самых важных навыков в управлении бизнесом, чтобы иметь возможность поощрять членов вашей команды, извлечение из них и ценить их за это. ApproachabilityAnother управленческих навыков для создания и поддержания открытой атмосферы в коллективе. Члены команды должны чувствовать себя свободно, чтобы выразить свою озабоченность и всегда уверены, их опасения быть услышанными. Там должна быть иерархия коммуникаций внутри организации. Это хорошая практика, чтобы назначить наиболее опытных сотрудников, приятелей, для тех, кто недавно присоединился, так что новички не чувствуют себя неуслышанными. Таким образом, каждый человек в организации имеет точки соприкосновения. SkillsCommunicating связи таким образом, что каждый понимает это навык, менеджер должен иметь. Это важно для работы в команде и, таким образом, для управления бизнесом. По словам Генри Форда "собраться вместе-это начало. Держаться вместе-это прогресс. Работать вместе-это успех. "Вот что значит сыгранность. Развитие командного духа и поддержание его через толстые и тонкие бизнес-это действительно навык управления. Держать людей вместе, нужен менеджер должен быть хорошим коммуникатором. Будучи в состоянии передать свои идеи людям, и получаете хорошую работу с ними, умение. Коммуникация должна быть эффективной. Бизнес-менеджер должен проявлять свои навыки общения, не только при взаимодействии с группой, но и при взаимодействии с внешними агентствами, например, во время деловых переговоров или при рассмотрении вопросов поддержки. Это зависит от ваших обязанностей в организации, но общение-это важная часть управленческой роли. 
ForesightIt важно в управлении бизнесом. Бизнес-менеджер должен быть способен почувствовать беду раньше времени. Он должен быть готовым к этому и план работы и разработать соответствующие стратегии. Дальновидность помогает менеджеру оценить будущие потребности бизнеса и выявлять новые поля для диверсификации.
Отличный пример бизнес-разработчиком с прозорливостью, был Стив Джобс. "Вы не можете просто спросить клиентов, чего они хотят, а затем попытаться дать им. К тому времени вы его строили, они будут хотеть что-то новое", - сказал он. Он верил в прогнозирование потребностей клиента заранее, чтобы быть в состоянии дать им продукты, и они начинают хотеть. Руководство идет о принятии правильных решений в нужное время и заставить их реализуется право людей. Эффективное управление бизнесом требует от руководителя, чтобы иметь некоторые базовые навыки, такие как те, что приведены выше. И одно очень важное, но не так часто, что он должен иметь здравый смысл.