Управление ресурсами предприятия (SAP, транспорта)
Основная концепция бизнеса-это очень просто. Разработать или приобрести товар или услугу, продать его вашему клиенту по цене, которая обеспечивает норму прибыли, и повторять до бесконечности. Хотя это простой предпосылке очень хорошо обслуживали торговцы древности на протяжении тысячелетий, теперь все становится очень сложным в бизнес-сфере. Современным предприятиям приходится сталкиваться с множеством проблем: глобальной конкуренции, демпинговых цен со стороны соперников, поставщиков в отдаленных местах, клиенты, которые требуют мгновенное удовлетворение, неожиданным цепочки поставок сбоев, курсовые колебания, локальные и глобальные экономические вопросы, и так далее. К счастью, существует система, доступных для фирм всех мастей—от малых и средних предприятий (МСП) в крупных национальных фирм и транснациональных корпораций, которые могут помочь им справиться с этими проблемами. Эта система называется планированием ресурсов предприятия (ERP).
Что такое ERP?
Американского производства и Управление запасами планирование ресурсов предприятия Общество определяет как "метод для эффективного планирования и управления всех ресурсов, необходимых для того чтобы принять, сделать, корабль и учета заказов клиентов в производство, распределение или обслуживание компании. "
Таким образом, в ERP помогает организации управлять всеми аспектами своего бизнеса, благодаря интеграции систем, используемых на разных функциональных отделов в единой базе, что облегчает обмен информацией в масштабах предприятия.
Система "под ключ" ERP имеет несколько модулей, относящихся к ключевым отдельных подразделений и функций, таких как:
Цепочки поставок и управления запасами
Операции
Управление проектами
Производство
Продажи
Финансовый менеджмент
Людских Ресурсов
Управление взаимоотношениями с клиентами
(Подробнее см.: лучшие инструменты для ERP-системы планирования ресурсов предприятия. )
Преимущества ERP
Пор наблюдается широкое распространение в промышленности из-за его многочисленные преимущества, к которым относятся:
Большую степень контроля: один из самых больших преимуществ ERP-системы является ее способность обеспечивать 360-градусный информацию о предприятии в реальном времени или с минимальной задержкой, который помогает руководству в принятии решений. Такая информация обычно передается "панелей", которые могут предоставить информацию о практически каждом аспекте бизнеса, например, фактический объем продаж в сравнении с бюджетом, заказы получены, но не исполнены, тенденции в расчеты прогнозируемых денежных потоков за неделю и месяц, и так далее. Эта информация может быть адаптированы к конкретной аудитории, от индивидуального уровня сообщает вышестоящим видом для менеджеров и руководителей.
Процесс упорядочения и упрощения: сложности современного бизнеса означает, что процессы должны быть максимально автоматизированы, для того чтобы улучшить эффективность и уменьшить количество ошибок. Пор идет на шаг дальше; это ускоряет и упрощает процессы за счет централизации операций, совершенствование межведомственного рабочего процесса и повышения производительности компании .
Более высокая производительность: ERP предоставляет сотрудникам инструменты и информацию, они должны быть более продуктивным и эффективным на работе, который поднимает дух и сокращает время, затрачиваемое на непроизводительные задачи. Это может повысить рентабельность компании, поскольку сотрудники, которые более производительны, имеют прямое положительное влияние на нижней строке.
Эффективное распределение ресурсов: предприятия должны постоянно распределять свои ресурсы—финансовые, материальные и человеческие—в оптимальном порядке, так как для повышения доходов, прибыли и рентабельности. ERP-это огромный инструмент для эффективного распределения ресурсов в масштабах предприятия.
Лучше интеграция: как уже упоминалось ранее, основной задачей ERP-системы является интеграция различных подразделений предприятия так, чтобы они работали слаженно и как единое целое. Большинство ERP-систем также обеспечивают интеграцию с различными заинтересованными сторонами предприятия, например, его клиентами и Поставщиками, повышения его эффективности и оперативности.
История пор
ERP-системы развивались, потому что ранее бизнес-систем 'силос' как в природе, построенный для конкретного отдела или функции, такие как закупки, производство, продажи, и так далее. Так как эти системы часто несовместимы друг с другом, сведения и информация не могут быть разделены между ними, что означало, что сделки должны были быть введены отдельно в каждую систему, порождая многочисленные ошибки и недостоверные данные. Это вызывает необходимость разработки единой системы, которая могла бы интегрировать и обмениваться данными и информацией на всех различных функциональных областей предприятия.
Пор был спланирован в материалы требования планирования (MRP) и системы, которые были разработаны в 1970-е годы, чтобы планировать и планировать материалы для производства продукции с высокой степенью сложности. 1980-е видели введение новых систем программного обеспечения, известный как производство планирования ресурсов (МРП II), которые были разработаны в качестве организационного и планирование инструмент для промышленных предприятий. ППМ II был истинным предшественником пор, поскольку сфера его применения в таких сферах, как торговый зал управления, управления проектами, людских ресурсов и финансов, как сообщается в "эволюции ERP-систем: исторический экскурс" Мохаммад Рашид, Лиакат Хусейн и Джон Дэвид Патрик.
Развитие ERP-системы получили мощный импульс путем формирования динамично развивающихся компаний, таких как SAP (САП), которая была сформирована по пяти инженеров IBM в Германии в 1972 году, и Oracle Corp. по (второй раз), которая была сформирована Ларри Эллисон и двух партнеров в 1977 году. SAP и Oracle в настоящее время крупные вендоры ERP-систем в мире.
Внедрение ERP-системы стремительно ускорился в 1990-е годы на счету два крупных события во второй половине того же десятилетия—введение евро 1 января 1999 года, и Y2K (2000 года) вопрос на рубеже тысячелетий. Наступление новой крупной валюты, в сочетании с тем, что большинство старых компьютерных систем были только с 2 цифры-год коды (которые могли бы привести эти системы к ошибочно интерпретировать 2000 года или "00" в 1900 году), руководил многочисленными компаниями, чтобы избавиться от устаревших ERP-систем и сделать выбор в пользу новейшей версии.
"Технология wreck" и рецессии 2000 – 02 вызвало слайд в ERP-систему продаж и, соответственно, цены на акции ERP-систем поставщиков. Однако, такие компании, как Oracle, которые не только выжили, но процветали в этих непростых условиях приобрел многие из своих более мелких соперников. Заметных приобретений в ERP-пространство в течение 2003 – 05 включены в Oracle поглощение компании peoplesoft, Джей Ди Эдвардс и Сейбел систем, и Microsoft по приобретению великих равнин.
Недостатки ERP-систем
ERP имеет ряд недостатков, таких как:
Дорого реализовать: ERP-системы, как известно, дорого, наверное, потому, что они имеют решающее значение для компаний, чтобы преуспеть во все более быстро развивающейся бизнес-среды. Но если предприятие не может сгенерировать прирост прибыли, необходимый, чтобы оправдать огромные инвестиции в ERP-системы, это может быть дорогостоящей ошибкой. (Для связанного чтения, см.: советы по реализации системы планирования Общеорганизационных ресурсов . )
Риск неудачи: внедрение ERP системы-достаточно сложный, повышая риск неудачи. В некоторых случаях, реализация может не удастся, но может быть отложено в течение длительных периодов времени, чтобы сгладить ошибки и ошибки. Задержек и сбоев может отрицательно сказываться на производительности и негативно повлиять на нижней строке.
Не застрахован от взлома: ERP-системы не может быть застрахован от атаки хакеров, которые направлены на нарушение брандмауэра компании в воруют ноу-хау или информации о клиенте . В серию громких нападений на многих известных компаний и организаций в последние годы показывает, что киберпреступность реальной угрозой в настоящее время.
Лучшие поставщики ERP-систем
САП: Германия компания SAP вырос, чтобы стать ведущим поставщиком ERP-систем, с более чем 300 000 клиентов по всему миру. Компания SAP имеет рыночную капитализацию в $91 млрд..
Оракул: Оракул занимает второе место в SAP с точки зрения внедрения ERP долю рынка, но имеет гораздо большую рыночную капитализацию, потому что он предлагает, а также других товаров и услуг . Компания занимала 33 место в мире по состоянию на 22 февраля 2016 года, с рыночной капитализации в $156 млрд.
Корпорация Microsoft (msft) объемом: Microsoft предлагает ERP-решений в рамках своей линейки Microsoft Dynamics, которая включает в себя решения от приобретенного поставщиков ERP великих равнин и в navision.
Рабочего дня МСО (WDAY): рабочий день является крупнейшим поставщиком облачных людских ресурсов ERP-решений, и имеет рыночную капитализацию в $11. 4 млрд.. С момента своего IPO в октябре 2012 года, она получила 125% с января 2016, по сравнению с ростом на 18% и 15% для Oracle и SAP соответственно.
Системы netsuite Inc (далее Н): системы netsuite-это небольшой поставщик ERP и CRM (Управление взаимоотношениями с клиентами) решений, с рыночной капитализацией в размере $5. 5 млрд..
Нижняя Линия
Много преимуществ ERP систем, таких как повышенный контроль, более высокую производительность и лучшую интеграцию компенсировать риски, такие как его высокая стоимость и возможность провала реализации . Как и в большинстве других программных приложений, ERP-это также переход в облако. Oracle является ведущим заряд в этой связи, с аж 1500 компаний, имеющих контракт на использование его в Oracle ERP приложений в облаке . Облако ERP обещает стать следующим полем битвы между SAP и Oracle, как они, борясь за первое место на рынке ERP .