Все, что Вы хотите знать о бизнес-процессов
Бизнес-процесс-это модель работы, распределением, доставкой и ее пошаговое выполнение. Это абстрактная модель управления. В современном жаргоне управления, бизнес-процесса бизнес-процесс-это иерархия операций и разделения труда в организации. Эта иерархия адаптивно моделируется на основе изменения спроса, с целью оптимизации использования времени и ресурсов, чтобы добиться максимальной эффективности. В 20-м веке, промышленная революция понастоящему взорвало и управления рабочего места стала наукой. Люди систематически изучали понятие "работа". Они изучали анатомию выполнения работы или работу, с концептуальной точки зрения. Они изучали, как мобилизовать людские и материальные ресурсы в их распоряжении, для осуществления производственного процесса или какой-либо Тип работы, рациональной и эффективной. Акцент был сделан на улучшении качества конечного продукта, принимая во внимание, важность взращивания человеческого творчества и удовлетворенности работой. Концепция управления бизнес-процессами документооборота был синтезирован из этого. Теоретические управления документооборотом вскоре стал филиалом научно-исследовательской деятельности. Исследование операций-это раздел математики, который использует теории графов и математического моделирования для оптимизации использования ресурсов и достижения максимальной мощности эффективно. Он также является одним из главных тем изучения при подготовке управленческих кадров, а в конечном итоге, как вы справляетесь с людскими, материальными и финансовыми ресурсами и вся разница. Совершенствование рабочих процессов рабочий процесс TheoryProcess были разработаны, на основе определенных теорий улучшение. Эти теории, которая разработала самостоятельно, были следствием какой-либо заветной принципы ведения бизнеса дисциплины, целеустремленности, точности, совершенства и эффективности. Они могут быть названы стратегии, которые определяют трудовой этики, иерархической структуры и стимулирования прогресса через взаимодействие. На основе этих теорий или парадигм, структуру рабочего процесса была разработана. Давайте кратко познакомимся с этими различными теориями: "шесть Сигм" 
термин "шесть сигм" относится к измерению стандартного отклонения в статистической теории, что означает точность в достижении целей. Эта теория имеет точную математическую основу, на основе статистической теории. "Шесть Сигм" фокусируется на создании безошибочной конечных продуктов. Это относится к точным ошибка была допущена не более 3. 4 дефекта на миллион в производство. Он представляет собой систематический процесс, который фокусируется на Гладильные ошибки в производстве, по одному за раз, с применением научного метода. Этот метод наблюдения, анализируя и экспериментируя с процессом производства, пока не появится нужная точность достигается. Это предполагает наличие иерархической структуры руководства, с акцентом на улучшение качества на всех уровнях. Эта теория была впервые разработана и реализована компанией Motorola. Миллиарды долларов были спасены компаний, которые уже внедрили строгий контроль качества шесть Сигма схемы. Некоторые из методик, используемых практиков шесть сигм помощью dmaic (определение, Измерение, Анализ, Совершенствование, контроль) и DMADV (определять, измерять, анализировать, проектировать, проверить). Общее качество ManagementThis это опять же теория, основанная на общее улучшение качества готовой продукции или услуг на любом уровне, а ее основные принципы. Эта теория управления применяется ряд организаций. Он основан на некоторых проверенных принципов японской философии, для улучшения качества не только бизнес, но и жизнь. Она направлена на улучшение не только качества продукции, но и качества рабочей среды, путем улучшения координации между различными подразделениями организации. Он посвящен созданию гармоничной рабочей среды, которая, естественно, будет способствовать улучшению качества товаров и услуг. Бизнес-процесс ReengineeringThis является алгоритмической теории управления, которая направлена на создание эффективной организации, через откровенный анализ на всех уровнях и отзывы. Она выступает адаптивность бизнес-процессов, основанная на меняющихся условий. Это предполагает фундаментальное переосмысление всего бизнес-процесса, для достижения цели. Инновации-это ключевой фактор, проводимой в применении этого процесса. Процесс уже приобрел известность для продвижения автоматизации, которые впоследствии приведут к массовым увольнениям на многих компаний, которые приняли его. Все-таки это нельзя считать недостатком самого процесса. Худой SystemsAs и предполагает название, это теория основного ядра управления, которая ориентирована на создание стройной организацией, которая выполняет эффективно. Все внимание решений об избежании superfluousness ресурсов и создание стройной организацией, которая может эффективно приспосабливаться к динамике рынков и нестабильности. Теория подчеркивает ликвидации "отходы" во всех ее проявлениях. Речь идет о достижении оптимального баланса в каждой части работы. Эта теория в значительной степени под влиянием системы Тойота Производство, процесс, который преобразовал компанию в мировой бренд. ExamplesCompanies на основе любого из вышеперечисленных базовых теорий управления или свои собственные стратегии, планирования, организации и определять структуру их рабочего процесса. Разработка имеет важное значение для любого предприятия или организации. Не только эффективный и тщательно спланировать рабочий процесс уменьшения проблем, но это также создает автоматизированную структуру, которая функционирует по собственным. Давайте посмотрим на примеры из некоторых организациях:газета организаций
газеты, организации работы потока модель, которая гарантирует, что документ будет готов к рассвету. Журналисты, сотрудники редакции и в конечном итоге печатать команда должна работать дружно и соблюдать установленные сроки. Общее Управление качеством (tqm) - это теория, которая может помочь таким организациям улучшить качество газеты, они печатают, путем улучшения координации между процессами каждый отдел. Программное обеспечение бегемоты
программное обеспечение бегемоты и многие услуги многонациональными корпорациями следуйте инструкциям модель 'вслед за солнцем', путем передачи нагрузки на другие страны с восходящего солнца. Как и Британской империи древности, солнце никогда не заходит на рабочих местах этих промышленных гигантов. Пример сборки LinesAnother любые производственные линии, которые требуется упорядочить выход, с проверкой качества на каждом уровне. Они следуют только в модели рабочего времени' . Эта модель действительно гениально, в том смысле, что она позволяет оптимизировать каждый ресурс, который вы должны рукояти и предназначен для доставки заказов на производство, которые приходят в короткие сроки. Все части, необходимые в процессе производства подается только во времени, так что есть отсутствие затрат на хранение и накладные расходы. Для этого производитель должен иметь специальную группу запасные части поставщиков, которые могут доставить в короткие сроки. Таким образом, конструкция рабочего процесса базируется на принципе планирования на будущее, с твердой сцепление на настоящее. Речь идет о сглаживая трения между различными производственными подразделениями в единое целое и заставить их работать и выполнять в гармонии. Вся цель проектирования любого рабочего процесса для оптимизации производства и прибыли, благодаря эффективной адаптации системы работы, в соответствии с новыми требованиями и задачами.